Новейшие Методы Аттестации и Подбора Персонала
I. Введение
В ХХI веке, когда многие функции на производстве, в науке, в сфере услуг переданы промышленным роботам, автоматическим техническим средствам и компьютерным системам, еще более высокие требования предъявляются к человеку управленцу.
Самые совершенные университетские системы образования не способны подготовить топ-менеджеров высочайшей квалификации. Тогда как сейчас на первое место выходят творческие способности человека, способность в многофакторной быстроизменяющейся ситуации, продиктованной политикой, рынком, изменением спроса и предложения, взаимоотношениями в обществе и коллективе принимать единственно правильное и эффективное решение.
Сегодня ни одно учебное заведение не может утверждать, что оно выпускает топ-менеджеров.
Топ-менеджер – это талантливый специалист, нашедший свое предназначение и реализующий весь свой внутренний потенциал, способный к генерации новых, не апробированных идей и мгновенному принятию решений, просчитанных по многим факторам и критериям.
Готовить и выявлять таких топ-менеджеров могут только системы образования Шестого технического уклада, обучающие работе с биокомпьютером, т.к. биокомпьютер в миллиарды раз мощнее всех существующих на Земле компьютеров.
В Библии приводится классификация людей по разуму, разделяющая их на три группы:
– те, которые могут, но не хотят
– те, которые не могут, но хотят
– те, которые могут и хотят
Последних называют могущественными, ибо они могут все.
Биокомпьютерные технологии позволяют:
| находить могущественных людей |
| узнать предназначение человека или кем быть в бытии |
| узнать все способности и таланты, которыми располагает человек (существует более 80 видов человеческих талантов) |
| выявить уровень внутреннего профессионализма в области предполагаемой сферы деятельности |
| выявить возможность будущего успеха в выбираемой для работы фирме и др. |
Рекрутинг с использованием биокомпьютерных технологий позволяет практически без тестирования специалиста и без самооценок составить подробный портрет его интеллектуальных и профессиональных возможностей.
Методы тестирования, испытаний, экзаменов, конкурсов, деловых игр уходят в прошлое, как неконкурентные.
Новейшие технологии позволяют проводить анонимную (без участия самих сотрудников, различных комиссий) аттестацию коллективов предприятий, но при этом получать объективную количественную оценку каждого специалиста по 50-80 показателям.
После такой аттестации руководитель понимает, почему так работает предприятие и ему становится ясно, как надо расставить кадры, когда и в каких ситуациях наиболее успешно использовать того или иного специалиста.
Наш единственный в мире Центр разработал уникальный курс подготовки топ-менеджеров, способных мыслить стратегически, мгновенно принимающих самое успешное, целесообразное и эффективное решение, отказавшись от метода проб и ошибок и логики, от пресловутых доводов "мне кажется", бесконечных советов и совещаний, но обладающих способностью прогнозировать развитие любых акций, оценивать решения по 10-50 критериям, отказаться от любых рисков и авантюрных решений, всегда утверждающих: я знаю точно. Производительность их труда в цикле принятия решения в сотни раз превышает производительность труда менеджеров, подготовленных существующей в мире системой образования.
Использование биокомпьютерных технологий в сфере аттестации человека и перспектив сотрудничества с ним можно эффективно сочетать с существующей практикой подбора кадров в рекрутинговых агентствах. Для оценки будущих результатов сотрудничества работодателей с потенциальными сотрудниками необходимы лишь списки тех и других.
В результате рекрутинговое агентство получает не только характеристики кандидатов, находящихся в его базе, но и прогноз результатов их деятельности на конкретных предприятиях и, следовательно, степени удовлетворенности работодателя качеством услуг агентства.
Преимущества использования аттестации персонала на основе биокомпьютерных технологий:
- Анонимность (аттестация проводится заочно, без ведома аттестуемого)
- Кратчайшие, по сравнению с существующими методами, сроки аттестации
- Максимальная, по сравнению с существующими методами, точность результатов
- Не сравнимо более детальный набор оцениваемых характеристик человека (до 250 параметров)
- Возможность прогноза эффективности работы сотрудника на любой перспективный период, учитывающего все предстоящие обстоятельства жизни и деятельности сотрудника и фирмы
- Минимальный набор исходных данных о сотруднике (ФИО, должность)
- Возможность оперативной дистанционной аттестации
Эффект от кадровых решений по результатам аттестации персонала на основе биокомпьютерных технологий:
- Прямая экономия средств на зарплате непригодным сотрудникам
- Возможность избежать убытков или, даже, банкротства вследствие принятия неадекватных решений скрытыми разрушителями
- Максимально эффективное использование основного – кадрового ресурса фирмы
- Дополнительный доход за счет повышения эффективности работы персонала, расставленного по своим местам
- Снятие с руководителя фирмы необходимости решения не свойственных его должности задач
Ссылки по теме:
Ссылки по разделу «Примеры применения биокомпьютерных технологий»:
Ссылки по главам книги «Исход к Богу»:
Протестируйте
