Оцените  пожалуйста  дизайн 
и  удобство  сайта  по  10  бальной  шкале

Красиво и удобно

Не очень

 

   
 

Алексей  Татарченко
создатель сайта LEKS  PORTAL


Навигация


Погода / Курс валют

Информеры - курсы валют

 Всё  для  Интернета


Sky Star - 3
Настройка SkyStar - 3 Ускоритель Sprint  3.2 
Рыбалка в интернете


 Гоpоskопчиks

Юмористический гороскоп
ВНИМАНИЕ:
НЕНОРМАТИВНАЯ ЛЕКСИКА. !.

Общий Гоpоskопчиks


 IQ тест - 2.1 Программы психологического тестирования


Opera 10
- Русская версия
Быстрый, приятный и простой способ навигации  в  Интернете.


Это бесплатные звонки между пользователями Skype и низкие цены на звонки на мобильные и стационарные телефоны по всему миру.


Интернет-пейджер производства популярной почтовой веб-службы Mail.ru



Примеры применения биокомпьютерных технологий

Технико-экономический аудит

Решение любых практических задач в сфере диагностики и прогнозирования экономической и управленческой деятельности организаций, а также оценки и подбора персонала, без сбора и обработки исходных данных, с эффективностью: одно решение – одна секунда при 100-процентной точности, стало возможным!

Уже написано огромное количество статей о различных методах анализа, оценки, диагностики, прогноза и т.п. деятельности предприятия в целом, систем управления, документооборота, информационных потоков, технологических и бизнес процессов, персонала. Десятки фирм предлагают свои услуги по решению вышеперечисленных задач.

Однако, самой главной отличительной чертой всех используемых и описываемых методов является абсолютное отсутствие конкретики и многокритериальной оценки. Все, что сказано на заданную тему, носит, в основном, теоретический характер: красивые модели, наукообразные формулировки, обольщение потенциальными результатами. А что же на практике?

На практике получается, что по причине невозможности получить у предприятия достоверную исходную информацию, предвидеть изменение ситуации в будущем, результаты всех этих диагностик и прогнозов, в основном, имеют настолько общий описательный характер, что кроме как на полке им места больше нигде не находится.

С другой стороны, многие предприятия решаются выложить сотни тысяч долларов за максимально возможную детальную диагностику положения дел на предприятии. Но может оказаться и так, что выявленные узкие места будут столь несущественны, что результаты их устранения никогда не окупят затрат на их обнаружение. У эксперта возникает желание драматизировать ситуацию на предприятии заказчика и порекомендовать затеять какую-либо реструктуризацию.

Если посмотреть на то, как решаются задачи диагностики и прогноза, можно получить следующую картину. Например, для того чтобы выдать заключение об эффективности финансового и бухгалтерского учета, необходимо проанализировать каждый документ, каждую проводку как минимум за годовой период. А если исследуется предприятие в сфере торговли, то нужно выявить, зафиксировать и проанализировать тысячи (а то и десятки тысяч) данных. Подобная работа выливается в месяцы труда нескольких специалистов и, соответственно, в тысячи долларов затраченных средств. А, если консультант демпингует ради получения заказа, качество исследований и корректность полученных результатов вообще неопределенны. И все это для того, чтобы, по сути, определить несколько тех или иных показателей эффективности, рассчитанных по критериям, для которых найдутся исходные данные, статистика.

Анализируя персонал, нужно каждого сотрудника подвергнуть тестированию. А кто, зная, что от результатов тестирования может зависеть его место в фирме и перспективы продвижения, не станет приукрашивать себя? А время и средства, которые необходимо затратить на такую работу? А закономерный дискомфорт и разлад в коллективе в следствие тестирования? Часто у руководителей после такого тестирования уходят месяцы для приведения персонала в стационарный режим.

То же и с подбором персонала. Почитать резюме, так каждый является уникальным, самым лучшим, самым опытным, обеспеченным всевозможными дипломами и сертификатами сотрудником, который не увидев для себя перспектив на старой работе, решил искать другую. А когда такой "уникум" заваливает работу и не может принять ни одного мало-мальски эффективного решения, его дипломы летят за ним вслед. Но в резюме появляется еще одна запись о профессиональной деятельности, прибавляя ему вес в оценке опыта при устройстве на следующее место работы.

Диагностика и оптимизация управленческих структур, в свою очередь, упирается в целый ворох должностных инструкций и функциональных обязанностей, в которые зачастую сами сотрудники даже не вникают. Кроме того, если свои должности занимают люди не предназначенные для этой деятельности, то никакие реструктуризации не помогут.

В общем, получается, что все методы диагностики и прогноза различных сфер финансово-хозяйственной деятельности организаций, о которых когда-либо писалось и которые предлагаются на рынке, неэффективны, нерезультативны и красивы лишь в теоретическом плане. Хотя, результаты, которые обещают существующие методы, чрезвычайно важны и нужны любому руководителю, но способы их получения сводят на нет весь эффект. Получаемые результаты можно охарактеризовать как: сплошные допущения и граничные условия, погрешности, неопределенности прогнозных величин, жесткая зависимость от достоверности исходных параметров, из которых один-другой можно с натяжкой назвать достоверным, тогда как на результат влияют десятки, а то и сотни таких параметров и т.д. и т.п.

Только начинающий руководитель не видит и не понимает всех этих, мягко говоря, слабых мест в современных методах диагностики прогноза деятельности. Однако, судя по тому, что заказывают и проводят подобные работы и исследования, среди малых предприятий лишь единицы, а среди крупных только те, для которых вывести из оборота без гарантии результата несколько десятков-сотен тысяч – не принципиально, руководители все-таки подозревают некий элемент обольщения и обмана, когда им пытаются предлагать что-либо из вышеуказанного. Часто получается, что и консультант не слишком убедителен при продаже своего товара. Это естественно, потому что он знает, что при желании с помощью существующих методов можно доказать даже диаметрально противоположные результаты. Надо быть хорошим артистом, чтобы знать все это и убедительно предлагать клиенту свой товар. Наверное поэтому на продажи ставят торговых агентов, которые не в курсе вопросов производства товара, а лишь с профессионализмом артиста повторяют заученный текст.

Но, повторимся. Диагностика и прогноз финансово-экономической деятельности организации всегда были и будут актуальными для любого руководителя. Нужны лишь эффективные методы проведения этих работ.

И эти методы уже есть! Последние несколько лет активно входят в практику интуитивные методы диагностики, прогнозирования, принятия решений. Наконец-то приходит осознание, что человек это не просто приложение к расчетным инструментам в виде компьютеров, математических пакетов анализа и прогноза, т.е. примитивный нажиматель кнопок, а он сам является самым точным измерителем, анализатором, прогнозистом и т.п. на Земле. Вопрос лишь в раскрытии тех или иных талантов, заложенных в каждом человеке.

Пока это понимают лишь по праву занимающие лидирующие места в мировой экономике и управлении: Бил Гейтс и подобные ему, которые инвестируют в развитие интуитивных технологий в своих компаниях, ряд научно-исследовательских институтов и групп (в основном, связанных с задачами медицины и геологоразведки), некоторые государственные структуры.

Но как во всем в нашей жизни, в интуитивных технологиях важна система. Без системы результаты получаются не осознанным путем, не всегда в заданное время и в необходимой форме. Только понимание системы устройства мира и подсистемы человека, знание талантов заложенных в каждом человеке, умение использовать возможности человека, позволяют по настоящему эффективно и со 100-процентной точностью получать ответы на любые вопросы в любых сферах жизни и деятельности человека.

Разработанные в Центре «Интеллект» уникальные биокомпьютерные технологии, которые являются основой новой парадигмы и Шестого технического уклада, в практическом плане позволяют решать любые задачи в сферах: диагностики и прогноза деятельности любых организаций, определения интеллектуального потенциала человека, подбора персонала, поиска полезных ископаемых по карте, диагностики состояния здоровья и др. без использования и обработки огромных массивов, в основном, недостоверной информации.

Решение задач с использованием классических методов анализа и прогноза состоит из следующих этапов:
   1)  постановка задачи
   2)  сбор исходных данных
   3)  качественная и количественная обработка исходных данных
   4)  формирование результатов анализа (прогноза)

90% трудозатрат и ошибок возникают на 2 и 3 этапах из-за некорректной постановки задач, невозможности или огромной трудоемкости сбора исходных данных и невозможности их проверить.

Биокомпьютерные технологии позволяют невозможное – оценку факторов, влияющих на эффективность деятельности любой структуры. Среднее предприятие может позволить себе проводить подобное исследование не чаще одного раза в квартал, т.к. за каждой позицией в таблице стоит значительный объем рутинных исследований. Либо можно содержать целое аналитическое бюро, которое будет проводить мониторинг приведенных показателей. Так вот, посредством биокомпьютерных технологий данное исследование займет у руководителя не более 15 минут и может проводиться им хоть ежедневно, не требуя при этом привлечения каких-либо специалистов.

Оценка факторов, влияющих на эффективность производственной деятельности

Наименование Показатели в %
1. Внешние факторы    
1.1 Повышение цен на материалы 5% 1.35%
1.2 Условия налогообложения 4% 1.08%
1.3 Срыв поставок 72% 19.44%
1.4 Задолженность потребителей 7% 1.89%
1.5 Рыночные барьеры 0.2% 0.05%
1.6 Снижение потребности рынка -  
1.7 Другие 11.8% 3.2%
  Итого: 100% 27%
2. Внутренние факторы    
2.1 Уровень руководства 4% 2.92%
2.2 Уровень структуры 7% 5.1%
2.3 Конкурентоспособность продукции 75% 54.75%
2.4 Технический уровень производства 12% 8.76%
2.5 Организация сбыта 0.7% 0.5%
2.6 Другие 1.3% 0.95%
  Итого: 100% 73%
  Всего:         100%

Такой анализ факторов позволяет отслеживать ход реализации любого начинания, реструктуризации, расширения, перестановку кадров и т.д.

Технологии, разработанные Центром «Интеллект», исключают из процесса получения результата эти этапы (сбор и обработка исходных данных), вместе с тем обеспечивая следующую эффективность: решение одной задачи – одна секунда и 100-процентная точность. Т.е. при корректной постановке задачи решение ограничивается временем написания ответа.

Ниже приведен перечень основных вопросов технико-экономического аудита, которые решаются в Центре «Интеллект» на основе использования биокомпьютерных технологий. Еще раз подчеркнем, что для получения ответов на нижеуказанные вопросы, не нужны никакие исходные данные, математические расчетные модели и другие инструменты анализа и прогноза. Фактически, в выдаче задания участвует руководитель, получает результат руководитель; остальные руководители и сотрудники не привлекаются.

Таким образом, биокомпьютерные технологии дают руководителю возможность, в первую очередь, получать доступ к оперативной, достоверной, исчерпывающей и имеющей любой уровень детализации информации о финансово-хозяйственном состоянии своего предприятия. Так же как и в случае бухгалтерского аудита в вопросах учета и отчетности, в результате технико-экономического аудита руководитель получает возможность выявлять и с любой периодичностью контролировать узкие места в процессах на предприятии. Он может отслеживать и оценивать любые аспекты работы персонала, отделов и служб, оборудования, технологических процессов, решения вопросов маркетинга и сбыта, состояния партнеров и поставщиков и т.п. без проведения каких либо исследований, совещаний, опросов и привлечения какого-либо персонала. Во-вторых, руководитель, опять же оперативно, может решать любые вопросы прогностического характера: потенциал, надежность сотрудников, успех сотрудничества с партнерами, конкурентоспособность продукции, перспективность существующих и новых направлений деятельности и многое другое – все, что необходимо в данный момент руководителю.

Основные вопросы, решаемые в рамках технико-экономического аудита (независимо от сферы деятельности предприятия и производимого продукта):

  1. Эффективность работы предприятия (в % от максимальных 100%)
1.1. Эффективность работы персонала (в % от максимальных 100%)
1.2. Эффективность работы руководителей (в % от максимальных 100%)
1.3. Эффективность работы исполнителей (в % от максимальных 100%)
1.4. Эффективность отдельных направлений деятельности предприятия (в % от максимальных 100%)
1.5. Эффективность использования основных фондов (в % от максимальных 100%)
1.6. Эффективность использования собственного и привлеченного капитала (в % от максимальных 100%)
1.7. Эффективность использования кредитов (в % от максимальных 100%)
  1. Оценка целесообразности сотрудничества с партнерами предприятия (а так же, успешности, прибыльности, безопасности и др.)
  2. Оценка интеллектуального потенциала руководящих работников (по 80 показателям, включая профессионализм)
  3. Оценка существующей системы материального и морального поощрения кадров
  4. Эффективность использования имеющихся на предприятии технологий и ноу-хау (в % от максимальных 100%)
  5. Оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции на существующих и перспективных рынках (в % от максимальных 100%)
  6. Оценка целесообразности реконструкции, расширения или технического перевооружения предприятия
  7. Оценка организационной структуры и формирование рекомендаций по ее совершенствованию (в % относительно оптимальной модели для данного предприятия)
  8. Оценка системы повышения квалификации персонала и формирование рекомендаций по повышению ее эффективности
  9. Оценка качества выпускаемой продукции и формирования рекомендаций по его повышению (в % в сравнении с аналогичными фирмами)
  10. Выявление функций и процессов, невостребованных технологией и управлением, и невостребованного документооборота (в % от максимальных 100%)
  11. Выявление дублируемых функций в подразделениях предприятия
  12. Выявление сотрудников, формирующих конфликтные ситуации и представляющих опасность для коллектива предприятия
  13. Оценка вклада руководителей в эффективность предприятия (определение доли каждого)
  14. Прогноз развития мощностей предприятия на 5-7 лет
  15. Прогноз создания филиалов и представительств предприятия и направлений (регионов) экспансии в России и за рубежом
  16. Оценка и прогноз внедрения новых технологий (целесообразность, необходимость, успешность и др.)
  17. Оценка готовности руководства и персонала предприятия к перевооружению, расширению или совершенствованию структуры
  18. Выявление узких мест в технологическом процессе и системе управления предприятием
  19. Анализ технико-экономических обоснований проектов (оценка всех показателей на корректность)
  20. Другие специфичные задачи для обследуемого предприятия

В настоящее время Центр «Интеллект» является автором и единственным в мире научным центром, разрабатывающим биокомпьютерные технологии Шестого технического уклада.

Центр «Интеллект» проводит на постоянной основе семинары, лекции, практические занятия (в том числе и выездные) на тему использования новейших технологий в науке, экономике, управлении, образовании и др. Все, заинтересованные в участии и организации этих мероприятий, могут обращаться с заявками и предложениями по телефонам:

(812) 571-48-45, (812) 315-75-40 или по электронной почте: [email protected]

Литература, информационные материалы, фильмы, в т.ч. и на CD, могут быть высланы наложенным платежом по заявкам предприятий и частных лиц.


Ссылки по теме:


Ссылки по разделу «Примеры применения биокомпьютерных технологий»: Ссылки по главам книги «Исход к Богу»:
Книга «Исход к Богу»

 

 

 

Услуги

Интернет - поддержка вашего бизнеса. Профессиональное создание сайтов под ключ. Подробнее...
----------------------------------------------
Заказать раскрутку и продвижение сайта
-------------------------------------------------------
Заказать создание Gif
или Flash - баннера


Выбор наличия
свободного доменного
имени в интернете:

ХОСТИНГ AGAVA.RU

Каждому клиенту домен .ru,
.com, .net, .org бесплатно.

Посмотреть наличие свободного  доменного имени в интернете:

 


INTERKASSA | Интернет касса


Система
  приёма платежей
ИНТЕРКАССА


Онлайн - коммуникации  и услуги  дальней  связи


Ваш надежный партнер! Партнерская программа Откройте дверь в мир
Вашего Успеха!
Сделайте правильный выбор станьте нашим партнером !


Хостинг провайдеры


CGI, PHP v. 4.4.8 or 5.2.x or 6.x , GD 2 library, Zend Optimizer, Python, Perl, Parser, MySQL, FrontPage, SSI (Server Side Include)


Поддерживает ASP, MSSQL, Perl, PHP, MySQL.

Хостинг файлов


профессиональный хостинг
недорогой, качественный
Perl, PHP, MySQL...

Протестируйте
бесплатно 14 дней!
Все наши клиенты получают:
Домен в подарок
Хостинг в подарок


 
2.5$/месяц
PHP4
MySQL
CGI
Субдомены
Трафик
    неограничен



Интернет-магазины

LEKS  PORTAL

Спорт, Охота,
Активный отдых

Подарки и Сувениры

Дом, семья,
интерьер, здоровье


Электроника

Товары для взрослых

Акции и распродажи

ALL-GSM
Bluetooth-адаптеры
Bluetooth-гарнитуры
Flash-карты памяти
Ноутбуки, HDD диски
Сотовые телефоны
Усилитель сигнала
Веб-камеры, Кардридеры
Корпусы для сотовых

MyPC.ru - все для вашего компьютера

КомпьютерыМониторы TFTПринтерыСканерыСети и WiFiУстройства вводаФильтры и ИБППроекторы, экраныМобильная связь

 

Защита от спама

SpamProtexx.

 
           

Бесплатная  отправка  С М С 


Домашний кинотеатр и DVD - все для Вас не вставая с дивана

Rambler's Top100


"); //-->

Просьба о помощи, от автора сайта ПОМОГИТЕ ПОЖАЛУЙСТА НА ЛЕЧЕНИЕ МОЕЙ МАМЕ.
Также  вы  можете  сделать  перечисление  в  знак  благодарности  и  на  поддержку  сайта

 

 

Перечислить с помощью платежной системы  -  Z-PAYMENT

Номер перечисления: Сумма:   RUR Ваш e-mail: 
Комментарий:

Поддерживает 45 видов перечисления, есть SMS




Перечислить с помощью платежной системы - TELEGATE

Введите сумму перечисления: 

Поддерживает 25 видов перечисления, + пластиковые карты VISA


Перечислить с помощью платежной системы - WebMoney

Введите сумму перечисления: 

Интернет - поддержка вашего бизнеса.
Профессиональное создание сайтов под ключ. 
Подробнее...

Сайт создан и обслуживается  © LEKS PORTAL   2007 - 2009

При копировании материалов с leks-portal.ru ссылка на сайт обязательна.